冷拔無縫鋼管企業跟記者分享了他們的對策和建議。西南地區某冷拔無縫鋼管企業告訴記者，在當前情況下，企業更要堅持兩眼向內，突出降成本這條主線，加強成本控制、資金管控、存貨管理等重點工作，最大限度降低成本。

　　首先要樹立長期過“冬”的準備，加大市場開發力度，強化資金鏈風險管理，減少非生產性資金占用。1月份，黑龍江西林冷拔無縫鋼管加大了上海、廣州市場的開發力度，同五礦冷拔無縫鋼管有限公司、浙江物產有限公司簽訂合作協議，確保了一定的南方材分流，當月銷售南方材22329.32噸。

　　其次是要壓縮庫存，加快資金周轉，拓展融資渠道。2月3日，凌鋼股份發布非公開發行股票預案公告，稱公司擬以4.39元/股的價格非公開發行合計45558.09萬股股票，募集資金總額不超過20億元。分析人士認為，20億元既可以有效緩解企業流動資金壓力，還能降低償債風險，改善當前的財務狀況，優化企業資本結構。2月16日，沙鋼股份轉讓了55.12%股權。以冷拉率控制鋼筋冷拉時，控制值要由試驗確定。試驗測定時要求：同爐同批的測定試件，不能少于4個，每個試件都要按規范規定的冷拉應力測定相應的冷拉率，并取試件的平均值作為該爐該批鋼筋的實際冷拉率。如果鋼筋強度偏高，，平均的冷拉率低于1%時，在鋼筋冷拉時，仍要按1%的冷拉率控制。

　　不同爐批的冷拉控制：

　　對于混雜，分不清爐批的鋼筋，冷拉時，不能用冷拉率控制，而且要冷拉多根連接的鋼筋，每根的冷拉率和控制應力都要符合規范規定.業內人士認為，此舉有助于沙鋼集中財力物力，做強冷拔無縫鋼管企業。

　　再次是全面推進精益化管理模式，通過對標競賽，節能挖潛，降耗增效。凌鋼集團2014年出現了30余年來的首次虧損，預計全年虧損6.9億元。凌鋼全面強化成本控制管理，提高產品市場競爭力，努力增加效益，全力開展“普轉特”(普鋼轉特鋼)等重點工作，確定2015年挖潛增效10億元以上，全面實現扭虧為盈的目標。

　　此外，針對新環保法的落實，一些冷拔無縫鋼管企業提議有關部門應盡快推廣第三方環保治理運營新模式，破解鋼企資金壓力和管理成本。